10月21日一篇網路媒體報導，指由前立委賴勁麟擔任董事長的「雲豹能源科技公司」，去年起二度將電廠發電利益，賣給美商貝萊德資產管理，甚至子公司「兆洋」，將今年標得的兩個國產署太陽能電廠土地標案，轉手賣給英商GRP II TAIWAN UK LIMITED，文章稱其「靈活的財務操作，令人歎為觀止」。外界才搞懂，太陽能產業的投資獲利模式，宛如買賣股票般複雜。

《今周刊》訪問2016年成立雲豹能源的創辦人、前董事長張建偉，他憤憤不平地強調報導錯誤百出，強調股權轉換在此產業司空見慣，但發電能源都由台電買回，資源、設備也留在台灣，外資來台投資，政府沒有損失。

「兆洋在2018年10月就以約14.7億元賣給英商，今年6月才以價格標，標到高雄美濃與台南善化的國有非公有地，設置太陽能光電設備，根本沒轉移標案，」張建偉解釋。他表示，英商看重兆洋的案場發電量為70 MW，但後續維運、管理，都會由雲豹負責，也更有籌碼開發其他潛力案場。

「我現在還是兆洋的董事長，雲豹與英商比較像平行夥伴關係，而非競爭關係，因為外商不曉得台灣當地民情與狀況，兆洋比較了解各地需求，以此名義標案場，但和雲豹簽開發合約，後續使用台灣的模組。」張建偉說。

張建偉解釋箇中關係，也反映蓬勃發展的太陽能業，從開發、建置到運轉，不同階段皆可「待價而沽」，成為國內外金融、地產、私募基金都鎖定的目標。

熟知這項產業的業者就表示，此產業主要是兩種業態，「出資者」與「建置者」。出資者為投資太陽能光電發展的廠商，建置者則從事土地開發、屋頂型開發，等開發後再賣給原本就找好的投資人或金主，等取得款項後再去開發新的太陽能電廠。

部分開發商「以案養案」，以子公司標得民間土地，建置成可穩定發電的案場後，一旦國外基金有興趣，就出售股權。「有些人圈地後就出售，有人公司局部運轉後，一談妥價格就售出，再買更多地。」業者解釋。

因此外界也好奇，張建偉不當董事長，反而將位子交給賴勁麟，自己去當英商旗下、兆洋的董事長，對此，張建偉解釋，他近年到南部洽談案場開發時，許多人重視「資歷與輩分」，賴勁麟曾擔任國大代表、立法委員，現在更是神腦國際董事長，身分有助於在地方談開發。張健偉回應，「賴勁麟董事長親力親為，帶領團隊，我還是在雲豹啊，和以前一樣打前鋒、找好的開發土地。」

言下之意，雲豹能源實際拓展事業者仍是張建偉，雲豹取得多項重要太陽能標案，也足見這間公司的實力及手腕。在搶案場、整合、建設的壓力下，業者得跟時間賽跑，每個決定都會影響公司生存。

資料來源：從雲豹售出兆洋，拆解台灣太陽能投資模式

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